蔡國慶批朱正廷捂嘴笑 希望他們有強盛的陽剛之氣

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葉晨光個人愛好高空跳傘，自認為可能給產品帶來很好的營銷作用，結果卻事與願違。2016年12月，AR眼鏡製造商“奧圖科技”A+輪2000萬元融資四分之三沒到賬，絕大部分員工被遣散，52個人的公司隻留下4名高管。市場總監連佳星首先把其中原因歸結為融資未果，被投資人放了鴿子。)小丹在其長文中寫道：“因為投資框架協議僅單方麵限製公司接觸其他投資人這一條有法律效應，對投資人沒有限製，所以從法律上來說投資機構這麽做是沒有問題的。

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藥給力：融資未果被投資人放了鴿子藥給力是一家手機上的藥品購買和移動健康平台，主打“1小時良藥送上門”服務，北京思邈互聯醫藥科技有限公司旗下產品。2014年“小馬過河”開始全麵轉型做線上培訓，縮減線下業務。

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大多數家長認為麵授的優勢更明顯，有高端需求的家長會更傾向於選擇個性化教學而非購買線上課程。因此為了增加活躍用戶，要多開發一些附加功能。

當時在收入不變的情況下，授課價格降下來了，但生源並沒有變多，收入就變少了，員工數量沒變，現金流一下就斷了。在各大地鐵出口租下店鋪做自提櫃的方式也非常鮮活。

在美劇《矽穀》中，從超市售貨員到醫院醫生人人都在講創業拉融資;一個潛力項目初露鋒芒，資本就蜂擁而至，高估值和巨額融資讓創業者飄飄然;而在創意被剽竊，公司處於低潮期，各大投資機構又紛紛壓低價錢或者直接棄離。比如一個月內暫停與其他機構談融資。

奧圖科技成立於2013年7月，彼時已經麵世的穀歌(微博)眼鏡，在市場上賦予很高的期許。青年菜君能從外賣平台上獲得的流量轉化其實非常有限，相反，反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣，轉移到吃外賣上去。第三，領導決策失誤，過分注重自己的愛好，錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務，老師還有15位。

第二，盲目學習“矽穀”經驗，沒有考慮行業和國內發展實際。2008年，馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司，提供留學谘詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。

然而，12月8日下午消息，空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱，由於公司內部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算，目前創始人餘小丹已被踢出董事會，並被辭去CEO職位，實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。創始人對策：設置一定排他期。

”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時，為了獲得LP認可不斷修改商業計劃書，調整企業發展方向，而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方麵人力成本都偏高，同時還隱藏著食品安全的隱患。

從半成品配送市場發展來看：淨菜市場發展整體趨於利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業模式存在漏洞，燒錢模式無法持續打動消費者。產品銷量問題嚴重，把公司渡過難關的希望全部寄托在投資機構的融資身上。聯合創始人許建軍承認，經營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。

此外，地鐵口小型零售超市分別也在貨櫃上補充了半成品蔬菜，用戶下班後在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。後來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件)，一起給媒體提供了融資信息後，投資款最終照樣沒到齊。

二、分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票，投資人為了控製投資風險，約定分階段約定業績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止後續投資及時“止損”!創始人對策：約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看：第一，用戶需求不足，剛需薄弱業內人士認為，用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。

許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00，藥給力1小時送藥業務宣布暫停。

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